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企业文化+安全文化+标准化+精益化
咨询电话：029-63620583
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我们所说的行为最简单的说法应就是所作所为、生活习惯；包括行动举止、精神状态、文明用语、企业环境等；可以提高职工工作积极性、构建相互信赖、深化友谊、有助和谐等。
企业都有自己的规章制度及管理体系；包括办企业管理制度、部门管理制度、车间管理制度、生产操作规程、安全应急管理制度、销售售后管理制度等，都是体现企业文化的精髓。
可分为三点：一是 把企业文化建设纳入考核，进行宣传推进、培训教育；二是 企业文化纳入制度进行固化，形成标准和规范 三是：评估企业文化建设的成果以及持续改进的措施。
包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、管理理念、服务理念、行为理念、安全理念、文化背景、企业IP象征物、企业歌曲、传播广告标语等。
企业新闻、决策、通知以及企业活动等；包括内刊、杂志、广播、电台、电视、标语、网络、APP、公众号、文化墙、宣传栏、视觉识别系统等，拥有一个完善的企业传播系统。
企业培训可分为企业文化理念培训、员工行为规范培训、企业制度培训、标准化可视化培训、精益化精细化培训等；通过系统培训，有助于提高员工素养，提高企业生产效率等。
调查诊断包括员工访谈，领导访谈，问卷调查等。需要了解员工们眼中的企业文化、老板眼中的企业文化、社会群体眼里的企业文化，通过调查才能更清楚的了解企业与员工，有助于更好的诊断现状。
规划设计是企业领导对企业发展的一项计划。一是基于调查结果；二是基于企业战略；三是基于企业发展；四是基于企业环境；五是基于成本预算；一般为一年、三年、五年规划。 通过深度了解并做出科学合理的规划与设计
讨论论证是对可行性报告及相关规划设计进行深刻的辩证，以达到民主化、市场化、人性化。通过讨论规划设计的相关理念及体系，要充分讨论，达成共识，以便于执行，得到企业全体职工广泛支持和认同。
宣传推广分为企业内部宣传推广和社会宣传推广，宣传推广的手段：一是利用网络传播；二是利用各种活动；三是通过相关媒体；企业内部宣传推广应纳入绩效考核，有利于每个职工熟知，促进学习与交流。
考核评估是企业文化建设的重要环节，一是每月进行全员培训贯穿、进行试卷考核；二是每个季度或半年做一次调查，收集建议意见；三是利用评估方法进行评估，汇总评估资料；对相关资料进行分析总结。
持续改进是对相关考核资料、评估资料进行全面分析。对不足之处的管理体系、相关制度、核心理念、视觉识别、推广贯穿等问题进行改进，拟定可行性改进方案，持续推进、不断改进，实现PDCA式循环发展
谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能。
1、导向功能：企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
2、约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
3、凝聚功能：企业文化被员工认可后，会形成巨大的向心力、黏合力、凝聚力。
4、激励功能：企业文化使员工从内心敬畏企业，产生一种激情和奋发进取精神。
5、辐射功能：企业文化一旦形成固定模式，就会发挥作用，对员工行为产生影响。
6、品牌功能：企业文化形成后对企业形象、产品形象、品牌形象及员工思想认识都有着巨大的推动作用。
坚定文化自信、相信文化自强；企业优秀就是文化优秀。
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