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企业文化建设六大系统 理念、传播、培训、行为、制度、考评

行为系统

我们所说的行为最简单的说法应就是所作所为、生活习惯;包括行动举止、精神状态、文明用语、企业环境等;可以提高职工工作积极性、构建相互信赖、深化友谊、有助和谐等。

制度系统

企业都有自己的规章制度及管理体系;包括办企业管理制度、部门管理制度、车间管理制度、生产操作规程、安全应急管理制度、销售售后管理制度等,都是体现企业文化的精髓。

考评系统

可分为三点:一是 把企业文化建设纳入考核,进行宣传推进、培训教育;二是 企业文化纳入制度进行固化,形成标准和规范 三是:评估企业文化建设的成果以及持续改进的措施。

企业文化建设

理念系统

包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、管理理念、服务理念、行为理念、安全理念、文化背景、企业IP象征物、企业歌曲、传播广告标语等。

传播系统

企业新闻、决策、通知以及企业活动等;包括内刊、杂志、广播、电台、电视、标语、网络、APP、公众号、文化墙、宣传栏、视觉识别系统等,拥有一个完善的企业传播系统。

培训系统

企业培训可分为企业文化理念培训、员工行为规范培训、企业制度培训、标准化可视化培训、精益化精细化培训等;通过系统培训,有助于提高员工素养,提高企业生产效率等。

企业文化建设六大步骤 诊断、规划、论证、推广、评估、改进

调查诊断

调查诊断包括员工访谈,领导访谈,问卷调查等。需要了解员工们眼中的企业文化、老板眼中的企业文化、社会群体眼里的企业文化,通过调查才能更清楚的了解企业与员工,有助于更好的诊断现状。

规划设计

规划设计是企业领导对企业发展的一项计划。一是基于调查结果;二是基于企业战略;三是基于企业发展;四是基于企业环境;五是基于成本预算;一般为一年、三年、五年规划。 通过深度了解并做出科学合理的规划与设计

讨论论证

讨论论证是对可行性报告及相关规划设计进行深刻的辩证,以达到民主化、市场化、人性化。通过讨论规划设计的相关理念及体系,要充分讨论,达成共识,以便于执行,得到企业全体职工广泛支持和认同。

宣传推广

宣传推广分为企业内部宣传推广和社会宣传推广,宣传推广的手段:一是利用网络传播;二是利用各种活动;三是通过相关媒体;企业内部宣传推广应纳入绩效考核,有利于每个职工熟知,促进学习与交流。

考核评估

考核评估是企业文化建设的重要环节,一是每月进行全员培训贯穿、进行试卷考核;二是每个季度或半年做一次调查,收集建议意见;三是利用评估方法进行评估,汇总评估资料;对相关资料进行分析总结。

持续改进

持续改进是对相关考核资料、评估资料进行全面分析。对不足之处的管理体系、相关制度、核心理念、视觉识别、推广贯穿等问题进行改进,拟定可行性改进方案,持续推进、不断改进,实现PDCA式循环发展

企业文化建设优势 增强员工凝聚力,提高企业竞争力

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